“13”和“31”

    13和31有什么关系？看起来就是个位数与十位数互换了位置。但这两个简单的数字，对于我们思源公司园林工程部的同志来说，却有着不同寻常的意义。因为在短短的13天内，我们完成了一项31万元的绿化工程。

    三月初，我们参加了上海电气集团上海电机厂有限公司三号门停车场绿化工程的竞标。在对市场和对手进行了细致分析，我们将投标价格定为31万，并大胆提出了13天完成工程的设想，同时自我加压，明确承诺工期每延误一天，扣除工程总价款的5％（行业惯例为5‰）。我们还制作了详尽的技术标，提出具体施工的组织设计方案、施工技术措施、安全文明施工措施、养护计划等等。通过对五家投标单位的商务标和技术标做综合评定，最终我方以最合理的报价、最短的工期、最完善的施工方案和技术保障措施获得商务标和技术标的最高分，一举中标。

    这是我们2007年度对外承接的第一个工程，也是我们走向社会的第一步，大家精神振奋，投入了更紧张的工作。一方面签订合同书，一方面做各项准备工作。毕竟只有短短的13天，而且又连续阴雨，给施工造成很大的困难，一旦延误工期，一天的违约金就达1.5万元，损失非常大。为保证按期完工，项目经理根据该工程工程量大、工期紧、质量要求高的特点，决定集中有生力量打歼灭战，抽调主力和骨干进场施工。

    为保证工程质量，我们规范操作严把质量关。为确保土方质量，项目经理多方联系比对评估，并派专人验收所进土方。进土那天，1车、2车、3车，还不错，都是漂亮的种植土，可到了第4车，验收员发现土方中混有大量的建筑垃圾。于是我们马上与供应商联系，得知后面只有这种土时，项目经理果断地决定停止送土。这意味着第二天施工将不能正常进行。大家都不禁捏了一把汗，如果第二天、第三天还进不到符合质量的土方，那么13天的工期肯定会被延误。怎么办？作为工程总调度，思源公司副总经理杨海清立刻启动应急方案，一方面命项目经理重新调整施工步骤，先就施工场地中可以清理平整的地块进行整理，清运建筑垃圾；一方面让有关人员联系多家土方供应商寻找土源；一方面根据手头掌握的信息派人到有土方的现场一家家验看。时间一分一秒地过去，人们心急如焚。五个小时过去了，终于，传来了好消息，优质土联系到了，第二天就能到位。施工现场响起了一片欢呼声。

    在这短短的十三天里，我们的队伍还经历了另一种磨砾。 由于土方阶段比原计划多花了一天时间，后面的工期就更紧张了。偏偏这时天公又不作美，种香樟树那天雨下得哗哗的，工地泥泞，衣衫尽湿。杨总亲自来到现场，和职工们战斗在一起，为大家鼓劲。职工们一个个更加斗志昂扬，在雨中坚持施工。雨越下越大，风也越刮越猛，我们的脚步越来越快。那一个个湿淋淋的身影互相感动，那一声声低沉的号子互相激励…杨总动情地说：“我们的职工个个都是好样的！”

    在电机厂三号门停车场边有一片水杉林，由于树木高大遮挡视线，应甲方要求需对这片树林进行移植（在合同范围以外），这些树木直径在8厘米到18厘米之间不等，共计39棵。为确保工期，必须连夜施工。乍暖还寒的初春夜晚更是寒意逼人，一阵阵寒风吹得人瑟瑟发抖。但工人们一个个挥锹铲土、手拉肩扛，磨破了手，磨破了肩膀，嘶哑了喉咙…高大的水杉树在被移走了，一棵，两棵…再加一把劲呀，坚持、坚持、再坚持…终于，在第二天凌晨，39棵水杉全部移植完毕，欣慰的笑容绽开在每个人的脸上。

    就是这样，我们闯过一道道难关，提前一天进入收尾工作，保质保量地完成了任务，为思源公司、为园林工程部、为交大园林品牌打响了第一炮，给甲方留下了深刻的印象。 “13”和“31”，这普通而又不普通的数字，见证了我们所经受的考验和挑战，见证了我们的顽强和豪情，见证了我们的实力和精神。让我们记住这不同一般的“13”和“31”吧！

（韩婉宏）

 

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