后 勤 动 态
总第98期
上海交通大学后勤集团党委 二○○六年第一期
上海交通大学后 勤 集 团 1月20日
本期内容：
6.上海交大后勤发展有限公司荣获2005年度“中国团膳行业影响力品牌”企业称号
新年伊始，万象更新，后勤集团2005年终考核工作也顺利完成。
为了更好地体现考核的意义和作用，集团今年将重点放在督促各公司（中心）领导班子查找、分析各自工作中存在的问题及提出新的发展思路上，改变过去考核仅仅重成绩、轻交流的方式，突出一个“实”字，要求各公司（中心）的汇报简明扼要，以事实、数据说明问题，集团领导及各职能部门的提问重在探讨问题及寻求发展。
在对公司（中心）一级领导班子的考核形式上，改变了过去集中开会、由各单位交流发言汇报的办法，而是按照板块逐一与各公司（中心）班子进行面对面的考核和交流。这样的考核方式，加强了针对性，具有更强的灵活性，更有利于深层次地研讨问题。
根据2005年的工作内容，本次考核内容涉及各公司（中心）各项劳动法律法规的贯彻落实情况、职工整体收入提高情况、师生员工满意率测评情况、党风廉政建设情况、先进性教育的整改情况等。同时，根据经营板块、服务板块的不同情况，又分别有不同的考核侧重点。对经营板块，除重点考核经营指标外，还对其加强企业化运作的体制、机制进一步提出了要求；对服务板块，重点考核如何在为学校向闵行转移战略服务过程中打造后勤品牌。
对各公司（中心）提出的困难与问题，集团领导与各班子成员共同探求解决方法，并将在2006年的工作中尽最大努力首先解决一些普遍存在的问题。
由于今年春节时间较早，年终的各项工作更显得时间紧、任务多，但各公司（中心）克服困难，积极按照集团要求布置本单位考核工作，使各个层面的考核得以顺利进行。
过去一年，在全体干部职工的共同努力下，后勤集团克服困难、自强自立，在经营、服务各方面取得了令人鼓舞的成绩。在新的一年中，集团将根据根据考核结果，对管理干部进行新一轮的聘任，同时结合学校全员岗位聘用合同制工作的安排，开展后勤员工的岗位聘用工作，多项任务齐抓共管，为后勤工作再创佳绩夯实基础。
（江凌云）
按照后勤社会化改革专业化、行业化、集约化发展要求，后勤集团以学校实施闵行战略转移为契机，继续遵从“服务与经营分开，校内与校外分开，事业与企业分开”的三分开原则，逐步从体制上将经营与服务分开、理顺，对后勤的管理体制进行调整重构。
2005年初，集团建立了大餐饮平台和大物业板块，经过近一年的运行，两大板块有效地整合了资源，对在校内市场创建“交大餐饮”和“交大物业”品牌，收到良好效果。在此基础上，到2005年年底，集团对大物业板块进行了更为清晰地划分：撤销事业性质的物业修缮公司和思源公司建制；成立上海交大后勤综合服务中心，原物业修缮公司整建制并入该中心，原思源公司徐汇、闵行运输服务部整建制划归该中心；原思源公司园林分公司整建制划归法人企业——上海交大思源实业有限公司。
本次调整，旨在使后勤的服务与经营进一步分开，为各板块的持续发展奠定基础，更好地为学校闵行战略转移提供有力保障和优质服务。
（刘晓华）
四季如春的关爱
——后勤集团 “关注困难群体，构筑和谐氛围”
节假日为困难群众集中送温暖，让他们过好节日很重要，但让他们一年四季都能感受到组织的温暖，在大家的帮扶下及早摆脱贫困，并自立自强对于构建和谐社会意义更是十分重大。
在我校，后勤集团多年来一贯有着关心困难职工生活的好传统，为困难群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。近两年更是针对本单位困难群体人数多，困难程度重的特点（后勤特困职工共有68名，其中：在职45人；退休23人；比较困难的职工200余人），不仅从物质上、工作上注重关心他们，还充分发挥党员、群众的主动性和创造性，积极探索，抓住重点，形成长效帮困机制。2005年，后勤集团以党员先进性教育活动为契机，着眼于帮扶困难群众，凝聚职工人心，设计了“关注困难群体，构筑和谐氛围”的活动，从关心职工群众切身利益入手，一方面用集体的力量让困难职工感受组织的温暖，另一方面也通过开展活动，把每名职工心中对困难群体的关爱释放出来，两股力量汇成了后勤集团扶贫帮困的合力，让困难职工脸上的愁容化做笑容，让为困难群众有所付出的职工“帮他人也改变了自己”，精神饱满地工作，心情舒畅地生活，从而在后勤系统内构筑出为学校上水平、作贡献的和谐奋进的团队氛围。
据不完全统计，仅2005年1月至今，后勤集团及其所属各公司（中心）通过各种帮困送温暖方式投入经费19.6484万元（含：后勤集团职工自发捐款近5万元）；另外，校工会、校人事处、校党委组织部一贯关心后勤困难群体，仅2005年拨给后勤困难职工（在职、退休、困难党员）总额约5.5万元的困难补助。
一、爱心在春风中成长
后勤集团曾有两位长期病假职工，一位在学校的关怀下，十几年前曾经做过换肾手术，一位是被肝硬化病魔折磨多年的重症患者。由于他们长期生病，不仅花光了家里的积蓄，还使家庭生活陷入十分困难的窘境。
当集团了解到那位换过肾的职工病情恶化，需要二次换肾手术后，为了挽救这名职工危在旦夕的生命，迅速在全集团内发出募捐倡议，近两千名职工爱心传递，在几天内捐款23566.50元。不仅解决了他将需要换肾的两万元经费，还为他们困难中的生活增加了一笔补贴。
对那位身患肝硬化的职工，集团虽逢年过节都上门慰问，送温暖，从不落下。但由于该职工及其亲属十分自强自立，不愿将自己的困难向组织反映，因此，大家并不知道他们的真实困境。该职工的同事在知道了一些实情后马上向部门领导反映，部门随即组织了自发捐款；集团领导了解到这一情况后，马上组织集团机关带头捐款，并迅速在全集团内掀起爱心传递的浪潮。一颗颗爱心融会在一起，同事间超亲情的温暖关爱，令这名职工及其其家属万分感动，更激发了其正在读大学的儿子回报社会，自强不息的信念。
有一对夫妻都是后勤集团的职工，丈夫因心脏手术动过大手术，妻子也身患不治之症，四年开了四次大刀，父亲是盲人，唯一的儿媳妇又是外来务工人员，可以想见其家庭生活的困难程度。夫妻双方所在部门的领导不仅平日里嘘寒问暖，送钱送物，还经过努力为其儿媳寻找到了合适的岗位。
后勤集团有几十户类似的困难程度很重的职工家庭，集团各级干部不仅在每年的节假日送去关怀做了大量工作，更在如何帮助他们走出困境上下功夫。在保持共产党员先进性教育活动中，有的党员掏钱购买生活用品自发探望生病职工，有的党员带头捐款建立帮困基金，有的党员积极结对子认领帮困对象，这让群众看到了共产党员的新形象。
群众说：
“作为交大后勤人我们很温暖，我们没有后顾之忧！”
“我们又见到了心目中共产党员的形象！”
“我们有这样一个温暖的集体，捐点钱帮助一下周围的同事，我们心甘情愿、义不容辞！”
“后勤困难职工多，包袱重，但长期以来后勤集团一直坚持关心职工生活，帮助扶持困难群体，不把包袱当负担，通过集体的力量、职工群体伸出的援助之手，努力为学校减忧，后勤的这一优良传统在这次先进性教育活动中进一步发扬光大了！”
的确，近两千颗爱心在交大后勤集团这个有着光荣传统的集体里，在关注困难群体，构筑和谐氛围的活动中，已紧紧地团结在一起，融会在一起，正迸发出前所未有的热情。
请看——2005年发生的几件事：
达通教师活动中心的一名劳务工在路上遭遇车祸，2000多元的医药费对这名刚刚走出家门，由外地来沪的职工来说难以承受。党员同志得知了这一情况之后当场解囊，职工群众也纷纷自发捐款，把医药费凑齐，帮这名劳务工渡过了难关。
后发公司的一名职工的女儿突发纵隔肿瘤。后勤集团党委在了解情况后，迅速在集团内发出倡议，几天之内，集腋成裘，全体员工就自发捐款一万九千余元。
每一次自发捐款都有着一个个感人的场面，一段段感人的故事：党员干部纷纷带头，慷慨解囊；文化程度不高，工资收入较低的后勤职工，他们并不富裕，有的家里也有病人，但他们也毫不迟疑地参加捐款，帮助那些比自己更困难、更不幸的人；难能可贵的是，众多外来劳务工也因为在这个春风沐浴的集体里感受到的脉脉温情，而尽自己的绵薄之力，你5元，他10元，献出了一片来自异乡的爱心。
二、暖意在职工中升腾
每年的春节、中秋等重要节日，后勤集团的各级领导们都变得更忙了，他们分头走访，为困难群众送去一份份关心和问候，但是他们平日里，工作之余的访贫问苦更让他们忙碌的脚步加快，他们不作锦上添花的表面文章，而是注重雪中送炭，因此就有了集团关于建立扶贫帮困长效机制的要求和推动，就有了各公司（中心）灵活多样的落实方式，就有了四季如春的关爱。
公共事业服务中心领导带动全体党员为困难职工捐款，并时时关心关注困难职工生活，多次上门走访慰问，解决他们生活中遇到的实际困难。
思源公司为了把这项工作落到实处，通过“一帮一，结对子”构建了一个帮困联络图，每个党员与帮困对象互留联络电话，每月至少联络关心一次。
印务公司在5名党员的带动下， 全厂90%以上的同志为厂里的单亲家庭、生病住院等9名困难职工主动捐款，定期走访慰问。
物业修缮公司号召全体党员每月捐助10元，建立公司党员帮困基金，以时刻关注困难群体。
达通公司对70岁以上或特困生病的老同志上门走访慰问，最远的到达江苏丹阳、吴县，收到良好效果。
同时，在交大后勤中，有近千名外来务工者日趋成为后勤工作中的重要力量，培育和建设一支团结奋进有战斗力的服务团队，关心、帮助这部分职工就显得十分必要和有意义。
后发公司的劳务工宿舍20人一间，夏天晚上宿舍里热得像蒸笼，如果这些工人休息不好，将直接会影响为师生服务的质量。公司领导考虑到这一实际困难，迅即为劳务工宿舍安装空调，解除这些外来务工者生活上的困难。
招待餐厅一位劳务工的父亲得了重病，餐厅经理千方百计地帮他解决了住宿问题，为他省下钱给父亲看病，还动员党员和周围的群众一起分担他的工作，让他回家探望父亲，使这位初次离家刚到上海打工的小伙子感受到了家的温暖。
以上种种，看似并不重大的决定，看似并不经意的关怀，却是每一个决定都在出台时就带着浓浓的暖意，每一丝关心都在发出时就释放着一个集体的博爱，这让所有的职工感同身受，温暖了心灵，又把这温暖传导给四周，形成一个暖暖的氛围……这样的集体一定是充满和谐、团结奋进，既有凝聚力又有战斗力的集体。
三、爱心在帮扶中开花
那位欲再次换肾的困难职工最终没有逃脱病魔的威胁去世了。他的妻子和女儿在悲痛之余，拿着3000元来到后勤集团党委，要求将其作为基金帮助其他需要关心的职工，她们满含热泪感谢集团上下对他们一家的关心和帮助，并且希望自己也能够在爱心接力中有所贡献。2005年，那位女儿突发纵隔肿瘤的职工也来到集团，希望将女儿生前看病余下的2000元注入到“后勤集团帮困基金”里去。虽然他们的亲人刚刚去世，他们的家庭还在长期病困的阴影中，但他们毅然地将手头上仅有的3000元拿回来，可以想见他们在这个集体中感受到的东西实在太多了，他们太想回报这个让他们感受温暖和爱的集体了！
2005年，七宝校区后勤管理中心支部和集团机关支部与交大农业与生物技术学院民族班困难同学结对子，七宝支部的党员同志每人每年200元，直至几位同学毕业；集团机关支部的党员也捐款捐物，随时为少数民族同学提供帮助。
爱心化成的一股股暖流正在后勤集团内汩汩流淌，这是一股爱的力量，这是一股和谐的力量，这是一个集体的力量。
而后勤集团的职工，也在这些接受过大家帮助的困难职工子女的身上，看到了关爱带来的希望。那个因肝硬化去世的职工，在世时儿子正在读大学，他与坚强的母亲一起承载了艰难困苦，在每个周末，与他同龄的孩子在休息、在上网、在做自己喜欢的事情时，他却主动与母亲一道去收卖废品，以增加一点生活上的补助。因为，在他心里，交大后勤的叔叔阿姨在帮他们，他们自己就更要自立自强。
那个换肾的职工去世后，他的女儿在职校即将毕业，为了继续帮助他的家庭早日走出困境，后勤的叔叔阿姨帮她找到了在后勤集团所属宾馆工作的岗位，而她也十分珍惜叔叔阿姨的努力，试工期间工作很出色，现已被正式录用。她的家也一天天地“云开日出”了。对于后勤集团的干部职工来说，扶持帮助困难群体是责任，是义务，更是精神，他们希望每个职工的心中充满春天般温暖的阳光，并且这明媚的阳光无处不在，四季如春。
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新华时评有一篇文章中说：有必要立即着手加强和改进送温暖活动，使扶贫帮困“四季如春”，克服和防止形式主义。这是对各级党员领导干部是否真正情系百姓的检验，也是对社会各界奉献爱心的更高要求和更美好期待。
（郑丽坤）
随着幼儿园二期课改的不断深入，交大闵行幼儿园的教师们对环境的认识发生了改变。如何让每个幼儿在与环境、材料的互动中大胆探索、充分表达，获得各种有益的经验；如何激发幼儿寻找有效的材料与环境产生更多的互动等等课题成为她们的研究重点。
教师们组织幼儿搜集自然环境中的实物如：树叶、贝壳、蟹壳、松树果等；搜集周围生活中丢弃的物品如：塑料瓶、纸盒、废旧边角料等。根据各年级组的教育教学主题，以孩子为主体，师生共同参与布置教室环境。师生们分别用牛奶盒、牙膏盒、饮料盒、薯片盒等拼搭成长城、神舟六号火箭，表现“我爱祖国”、“宇航员叔叔了不起”的主题；用贝壳、蟹壳、废旧边角料等展示“海底小世界”教学主题；将旧照片底片塑造成一个个小运动员，展示“小朋友爱锻炼”的教学主题；用吸管、水果网套等做成节日的焰火和气球；用易拉罐、废纸盒做成各种小风铃、小飞鸟。这些环境的创设都是以孩子为主去布置的，为孩子们的表达表现提供了开放的空间。
利用废旧物品开展幼儿园教育教学环境创设，培养了幼儿大胆探索、充分表达、合作交流的能力及动手能力，丰富了幼儿的经历，受到了家长们的支持和称赞，为家园携手共同培养孩子架起了一座桥梁。
（孙新民）
2005年12月21日，在“2005年中国印刷行业诚信建设峰会暨首批全国诚信印刷企业表彰大会”传来喜讯，在“中国诚信印刷企业创建评审活动”中，我校印务有限公司入选首批全国诚信印刷企业，获得授牌表彰，并在中国印刷技术协会会刊上予以公示。 在全国16万多家印刷企业中，首批入选的企业只有280家；上海市的印刷企业有5000多家，榜上有名的只有26家。我校印务有限公司同时还是全国唯一一家入选的高校后勤企业。
此次活动由中国印刷技术协会发起，联合中国出版工作者协会、中国报业协会等六家全国性行业协会以及全国各地印刷协会共同组成评审委员会，在全国印刷行业内开展。活动旨在弘扬诚实守信和遵纪守法精神，推动我国印刷行业的诚信建设健康向前发展。评审委员会为活动制定了创建的基本条件与量化考核标准，并于2005年9月正式启动。中国印协还将以此次活动为基础，依托“中国印刷行业网”，建设“诚信印刷企业查询系统”。
对于我校印务有限公司来说，获得这一荣誉，是公司干部员工上下一心共同努力的结果。质量与信用是企业的生存之本，加强质量管理、树立诚信意识，一直是该公司在生产经营服务中的自觉追求。2002年10月，成为上海市首批“诚信服务，守法经营”宣言签署单位； 2002年12月，公司成为上海市高校印刷行业首家通过ISO9001质量体系认证企业；2003年11月，成为上海市闵行区“印刷企业依法经营”承诺单位。在本次活动的创建过程中，公司原有质量管理体制发挥了重要作用。管理者的高度重视，员工的岗位职责、服务目标，与创建细则的具体要求环环相扣；在生产经营中人人关心质量、重视诚信；办不到的不随意承诺，承诺过的就一定办到。为了准时交货，员工们常常加班加点、24小时轮班上岗。交货准时率2005年年初设定的目标是95％，年终盘点时达到了98％。对客户的特殊要求，想方设法予以满足；在生产计划中如发生突发事件，主动与客户联系，求得谅解；实行服务质量信息反馈制度，及时汇总分析产品质量信息，对常见质量问题从根本上采取措施及时解决；接受客户的批评和建议，投诉及时处理反馈。有保障的产品质量和完善的售后服务，为公司赢得了一个又一个回头客，同时，客户的满意度测评也由2004年的94.25％上升到2005年的98.08％。
公司的管理者表示，入选全国首批印刷诚信企业，是又一个新的起点，在以质量为基础的企业诚信建设上，他们将一如既往，永不停步。
（刘晓华）
上海交大后勤发展有限公司荣获2005年度
“中国团膳行业十大影响力品牌”企业称号
1月19日，在北京人民大会堂举行的品牌企业名单发布会上，上海交大后勤发展有限公司荣获2005年度“中国团膳行业十大影响力品牌”企业称号。
推选行业品牌企业的活动是由“人民日报社市场报”、“中国质量与品牌杂志社”、“中国十大影响力品牌推选委员会”等单位发起的。经过行业协会推荐提名的企业, 在新华网、搜狐网、阳光315网、中国质量与品牌网等网站公示，由公众投票，并由专门的评审委员会从企业的知名度、稳定度、美誉度、成长性等四方面进行综合调查和评选。整个评选过程历时四个月。
后发公司入选的优势是：公司服务的企业以世界500强企业居多，如沃尔玛、大众、通用、罗氏、西门子、软件园、松下电器等；服务经营稳定性好，从05年—06年，合同续约率为100%；美誉度高，在大众汽车公司连续两年综合评分第一名，05年在上海通用汽车公司200多家供应商中被评为“最佳供应商”，而在上海通用的历史上，后勤供应商被评为“最佳供应商”，这还是第一次，公司经营的复旦大学张江校区餐厅在复旦大学BBS上评价最好，得到复旦校方领导肯定。
后发公司虽是学校后勤企业，但近年来在团膳行业重大项目招投标中多次中标，从行业经营状况看成长较快。此次入选团膳品牌企业，是公司多年来注重品牌建设、积极开拓社会市场的结果。
（周炜君）
2005年12月28日，我校第五届教代会暨十届工代会在包图演讲厅举行开幕式，后勤集团正式代表39人及列席代表1人参加了会议。会后，又按照大会要求组织了二次讨论。在讨论中，代表们踊跃发言，就本次会议中提交的几个文件充分发表了自己的意见。尤其是谢校长的《学校年度工作报告》和叶副校长的《财务工作报告》。另外，对学校今年即将推出的《关于实行全员聘用合同制方案》，结合后勤社会化改革的实际，也进行了充分的讨论。讨论结束后，后勤集团工会主席余海建同志向大会主席团汇报了后勤代表讨论的情况和提出的建议。
（钱永华）