后 勤 动 态
总第105期
上海交通大学后勤集团党委
二○○六年第八期
上海交通大学后 勤 集 团
9月22日
本期内容：
“保持党员先进性教育”专版
后勤集团召开党员先进性教育活动转段动员大会
后勤集团积极响应校党委转段部署，于9月6日下午召开转段动员大会，会议由后勤集团总裁费伟民同志主持，校党委组织部、宣传部、后勤保障处等有关部门的领导出席了本次会议。
后勤集团党委书记朱红国同志在会上做主题报告，对学习动员阶段工作进行总结，对下阶段工作进行动员和部署。
报告指出，在学习动员阶段，后勤各级党政领导高度重视，学习纪律十分严明，全体党员认真参与，参学覆盖率达98％。同时，集团还设计了“关注困难群体，构筑和谐氛围”的系列主题实践活动，以“党员受教育”为出发点；以“群众得实惠”为落脚点；以“为职工办实事”为中心点，关心职工群众切身利益，为职工办实事、解难事、做好事，将先进性教育落在实处。通过教育，党员的党性意识得到了进一步加强，在急、难、危、重的考验面前体现出党员的先锋模范作用。
报告规定了分析评议阶段7个环节的时间节点，提出了符合后勤实际的具体要求，要求各级党组织做到学习引路，贯穿始终；领导带头，找准问题；掌握政策，不出偏差。
最后，朱书记在报告中号召全体党员继续保持后勤人朴实、务实、踏实的作风，边学边议，边议边改，乘势而上，开创后勤服务新局面。
在会上，3名党员代表进行了宣讲，通过身边事、自身事、感人事展示先进性教育的实践成果。
会上还进行了后勤集团首批“党员示范岗”授牌仪式。通过第一阶段的学习动员，后勤集团选拔出27位素质好、群众口碑好的同志作为示范岗，既是为了进一步巩固先进性教育的成果，更希望以此为推动，促进党员整体素质不断提高，充分发挥党员作为学习标兵、服务标兵、改革先锋的作用。
会上对获“学习动员阶段优秀心得奖”的25名党员进行了表彰。
校党委组织部副部长刘文裕及联络组组长何永棣在会上讲话。刘文裕对后勤集团先进性教育注重实效、工作规范、宣传有力、边学边改的态度和做法给予了充分肯定，并建议第二阶段应该继续深入学习、开展批评与自我批评、抓好边议边改。何永棣就他多次深入后勤所了解的情况，赞扬后勤党员干部重视先进性教育、认真组织参与先进性教育，收获非常大。
本次大会简短而热烈，与会的全体党员和部分群众代表无不感到精神振奋，大家表示，通过先进性教育，认识提高了，工作进步了，群众得实惠了，我们要认真按照中央和各级党委的部署，继续落实先进性教育的各项内容，将先进性真正化为自觉自愿的行动！
（江凌云）
当台风“麦莎”带着狂风骤雨向申城袭来时，后勤人又一次经受住了严峻考验。
2005年8月5日，星期五，当师生离开校园回家度周末时，校园宁静整洁；8月8日，“麦莎”道别了，大水退去了，校园依然是那么美丽。然而又有谁知道，这看似没有发生过任何状况的校园景象，饱含着多少后勤人的辛勤耕耘。
在黑色警报之前，后勤集团就已经依照学校精神周密部署了应急措施，并组织各个下属部门制定了紧急预案。从8月5日起，集团及各公司（中心）组织党员干部开始24小时昼夜值班。8月6日，“麦莎”肆虐上海，集团党政领导顶着风雨赶赴闵行校区、七宝校区，了解迎战台风情况，处理应急事项，并慰问值班人员。
风声雨声就是命令，后勤的党员群众并肩作战，尽最大努力保持着校园的稳定运行。
为确保安全供电，公共事业服务中心动力工程部领导沈引杰、耿明华、沈禄辉、项文忠等十余人，坚持昼夜值班，冒雨组织抢修，及时处理了多起突发事件，保证了校园的安全供电。8月6日，在狂风暴雨的袭击下，徐汇校区3.5KV变电站多处漏水，站内处处都可能带电，异常危险，动力工程部的同志们没有退缩，积极想办法，在漏水处的设备上放上绝缘毯，引导哗哗灌入的雨水，形成了一个个小小的“水帘洞”，在这种环境下，保证着学校的正常供电。令人感动的是，丁国忠家里也被水淹了，家人频频来电告急，但他坚守岗位两天两夜不回家，舍小家、顾大家；员工马先根、王波顶着狂风暴雨爬上屋顶，清理疏通天沟及落水管。6日下午，闵行校区因暴雨造成局部停电，一位教师被困在电梯里，物业的值班人员发现后，立即通知抢修人员赶到机房，用手动方法将电梯停靠在标准层，解救出被困教师。这位教师感激地说：多亏了后勤的同志们，不然周末学院没人，后果真是不堪设想。6日深夜，刚值完夜班回家休息的物业修缮公司黎健良、王定祥等在风雨中又赶回校园， 在集团办公室主任华伟民、物业修缮公司党总支书记顾林忠的带领下，开始了与积水的升高比速度的大较量。风雨中的午夜，后勤的有关人员不停地巡查校园，清除窨井口的垃圾杂物；随着积水渐渐涨高，动力工程部为防止漏电，及时断开了路灯的电闸，黑暗中，后勤人打着手电巡视校园。大雨造成了全校大面积积水，后勤的应急队伍紧急出动，用沙袋填堵总办公厅、教学楼、宿舍等进出门口，保证大雨积水不进楼。
8月7日，风小了、雨停了，尽管后勤的党员干部带领群众已经奋战了一天两夜，但为了尽快恢复校园一如往日的平静、整洁，他们顾不上休息，还在继续奋战。清晨4点多钟，徐汇校区第二食堂经理就带领几名群众爬上了徐汇大食堂的屋顶，捉漏补漏，清理屋顶水沟的垃圾，保证排水，清晨6点，徐汇校区大食堂整洁明亮地准时开出早餐；园林分公司的干部带领职工一寸一寸冲洗清除校园道路上堆积的淤泥；由于地下渗水等原因，第三宿舍严重积水，物业公司的干部带领全体学生公寓管理员逐一打扫清洁每一间寝室和盥洗室。闵行校区和七宝校区的后勤人从清晨起，就开始了抢救树木的行动。七宝校区后勤管理中心在戴育明主任的指挥下，在园林绿化部经理程立华的带领下，在物业管理部经理薛照辉的人马支援下，克服设备缺乏的困难，用毛竹顶，用绳子拉，在第一时间内，及时扶正了七宝校区内倒伏的大树52株、小树70来株，并及时清理了枯枝杂物。已经度过几个不眠之夜的园林分公司经理杨海清一早就开始清点闵行校区树木被袭击的情况。据统计，闵行校区被台风袭击伏倒的大树近1300棵，小树上万棵。为了尽快将这些树木扶正、救活，在总支书记佘培勤的指挥下，杨海清立即组织了突击队，开始了为期一周的抢救工作。在这一周时间里，他们从早上6点干到晚上8、9点，每天工作时间长达14、15小时，有时，甚至干到深夜11点。路边的大树可以用吊车起吊、扶正，但草坪中的、角落里的大树，无法借助任何器械的力量，所有在机械诞生之前的劳动技巧全用上了：杠杆、斜面、平衡，要知道，一棵大树往往重达1、2吨。劳累、疲倦、高温、不回家，这些都算不了什么，他们只有一个念头，就是用最快的速度、最有效的方法抢救一棵棵倒伏的树木，尽自己的最大努力将台风给学校造成的这部分财产损失降到最低、最低。
在这次抗击“麦莎”的奋战中，后勤领导到位、措施到位、人员到位，充分显示了基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用。后勤人有的负伤了，有的累病了，而更多的是在稍做休息之后仍坚守在各自的岗位上，为交大校园的正常运转继续工作着。
（刘晓华）
今年夏天，持续高温累计达29天，上海的电力供应频频告急。在我校徐汇校区，用电负荷创下了历史最高记录；闵行校区及闵行二期建设工地的供电，也检验着我校的电力保障能力及抢修能力。
为“确保学校正常有序运转的安全用电，确保学校教学科研和重要部门的工作用电，确保全校师生的正常生活用电”，在集团的统一部署下，公共事业服务中心动力工程部总结去年迎峰度夏工作经验，进行详细调查，针对今年夏天学校用电总量满足需求、局部供电仍然紧张的状况，于5月底提出了“2005年电力迎峰度夏工作预案”以及“错峰应急供电方案”，坚持“限电不拉电”的原则，加强用电管理力度，加强对节约用电的宣传。同时积极采取措施，节电保电：成立迎峰度夏工作小组，负责具体实施；改造学校照明路灯，在照明线路上降低用电容量；预先检查供电设备；加强应急抢修队伍，在高温天多投入比平时多一倍的力量；落实专人值班负责值，增加供电设备巡检次数，做好记录，发现问题及时处理。
为把所有的保电措施落到实处，动力工程部的沈引杰、耿明华等领导，从6月底进入高温天起，就没有休息过双休日；碰上气温上了35摄氏度，徐汇的钱永敏住在变电所，随时处理突发情况；闵行的沈禄辉不管发生任何事情，不管是在深夜还是清晨，总是第一个赶到现场。人手不够，丁国忠等普通员工白天上班，晚上又主动要求参加值班；张松常常在岗位上工作到午夜；家住徐汇的姚秦晓，为了加强闵行校区的力量，从7月上旬就一直住在闵行。为了不影响学校正常的工作生活秩序，一般的停电抢修都安排在夜间进行，而应急维修是随叫随到，遇到两种情况交叉出现，后勤的抢修队伍就经常几个通宵不能休息。据统计，今年暑假期间，动力工程部应急抢修两百多次。
在今年的高温天气，我校的迎峰度夏工作忙碌而有序，规范而得力，后勤人以敬业爱岗的自觉行动，保证了学校的正常供电。
（刘晓华）
配合转移，顺利完成学生搬迁任务
暑假期间，为实施闵行战略转移，学校决定将电信学院的445名博士生搬迁至闵行校区，将船建院、管理学院等学院的360名硕士生搬迁至徐汇校区。接到这一任务后，物业修缮公司积极组织力量制定方案。在前期准备工作中，他们逐一了解搬迁学生的情况，掌握第一手资料，对大修完工的9号搂进行彻底清扫保洁，反复擦洗因“麦莎”影响沾满泥沙的家具，核定搬迁人数，落实货运车、客运车行驶路线及停车点，尽量做到准备周详。8月29日搬迁当日，现场指挥人员和公寓搂管理员早早到位，有条不紊引导搬迁；工作人员及保洁工主动帮助同学搬迁，承担了大件及重物的搬运，得到老师及同学的好评。下午16:30，随着最后一辆自行车装上行李车，此次搬迁任务顺利完成。
（杨蔚）
为提高交大物业的竞争能力，创出“交大物业”的品牌和特色，今年暑假期间，物业修缮公司在闵行管理处开展了物业管理培训活动，分别对楼宇物业的主管和管理人员、物业保安员和物业保洁员等岗位的人员进行全面培训。培训分三个阶段进行：暑期的培训着重于教育学习和规范服务程序；第二阶段是以开学工作为契机，着重于实际的运行和操作；第三阶段将在10月份进行小结和交流。
第一阶段的培训集中了五天时间，120人参加学习培训。培训班邀请了校内外的专业人员讲课。介绍高资质社会物业企业的规范化服务，分析后勤物业存在的缺陷和不足。专业人员关于保安是形象、保洁是脸面、设备是心脏，三者互为关联，缺一不可的物业理念，对大家有很大的启发。五天培训时间虽然短暂，但参训学员感到收获很大。通过系统培训，大家对物业服务理念，物业管理专业知识，物业专业要领技能，物业各工种操作流程及行业规范有了全新的认识和理解，普遍加深了掌握力度和熟悉程度。
配合这次培训，公司加大了对物业管理软件和硬件的投入并进行相应调整。第二阶段的培训正在进行。
（陆凤明）
今年的军训，是参训学生最多的一年（3967人），为做好4000多人（包括部队官兵与思政教师）的后勤保障工作，后勤集团从7月开始就进行了周密部署。
在军训保障计划的细化过程中，为了方便参训学生就餐，集团建议对军训餐厅进行了调整，将一营、二营的两千多名学生集中在西区食堂就餐，三营学生在东区食堂就餐，去掉了离学生住宿点较远的北区食堂的供餐。只有1348个餐位的西区食堂承担了较大的供餐压力。为了减少混乱和排长队，后勤组主动与军训团协调配合，两个营错开就餐时间，食堂合理安排出菜顺序，保证菜肴的质量和卫生，在同学们的支持配合下，保持了良好的就餐秩序。
为了让参训学生吃得满意、吃得安全，后勤组精心调配菜单，在采购源头及加工、销售环节保证食品安全。后发公司负责军训餐饮工作的王建元副总经理，从军训开始后就很少回家，每次都带够换洗衣物住在闵行，实在没有替换衣物了才回一次家。为了让学生们每天早餐吃上新鲜馒头，食堂员工们凌晨2:00就上班发面做馒头。在这一特殊时期，饮食行业的党员们纷纷发挥模范带头作用，工作在第一线，对员工们有深深的触动。
今年军训的医疗服务也是军训后勤服务的一大亮点。医疗服务仍然由校医院刘金生副院长全面负责。开训前，校医院主动与销售商联系，根据军训需要备足药品。从第一周小班长军训开始，刘金生就住进了军营。他结合军训实际，为官兵和参训学生举办相关卫生保健知识，收到良好效果；他精湛的医术和良好的医风，很快得到公认，成了军训中最忙碌的人之一。随着军训工作的全面展开，徐汇门诊部派出的随营医生们，虽已是人到中年，多是女同志，但在院长黄宪年的带领下，他们克服各种困难， 24小时和学生生活在一起。炎热的中午，闷热的夜晚，别人休息了，他们还在接待着病人。配合军训医疗保障的需要，闵行门诊部主任杨振泉起早贪黑投入工作，根据实际情况及时进行人员调整，保证了看病高峰时段的有序就诊。
为了保证参训学生的饮水需要，5名送水师傅每天要将近12吨重的饮水送到各个训练场地，他们早晨6:30就上班，将一桶桶开水灌好，傍晚6:00以后，军训结束了，他们又将一只只水桶收回来，并清洗干净，在每天长达十几个小时的工作时间里，他们一直在校园里不停地奔忙。学校车队为了保障军训打靶的顺利开展，提前察看路线，派出25辆空调车，往返100多车次，一天内安全圆满地完成打靶运输任务。救护车师傅华顺明24小时全天候待命，不分昼夜，接到电话马上出车，得到学生们普遍好评。
由于准备充分，工作细化到人，服务过程中一切行动听指挥，在军训后勤组全体人员的共同努力下，今年的军训后勤服务，无论是餐饮、医疗服务、交通运输，还是饮水供应、教室安排，均得到校领导、军训团以及后勤保障处的高度评价，马德秀书记、潘敏副书记专程慰问了参加军训服务的后勤员工。
（刘晓华）
