后勤动态2005年第5期

后勤动态

（总结表彰动员大会专刊）

总第90期

上海交通大学后勤集团党委二○○五年第五期
上海交通大学后勤集团 5月26日

本期内容：

1．深化后勤改革，创一流后勤保障体系

——后勤集团隆重召开总结表彰动员大会

2．校党委马德秀书记讲话要点

3．上海市教委副主任莫负春讲话要点

4．上海高校后勤服务公司董事长林炳华讲话要点

5．副校长张世民讲话要点
6．集团总裁费伟民动员报告

7．光荣榜

深化后勤改革，创一流后勤保障体系
——后勤集团隆重召开总结表彰动员大会

5月17日下午，后勤集团在徐汇校区文治堂隆重召开总结表彰动员大会，回顾后勤改革十年、后勤集团成立五年来的历程，表彰在服务师生员工、服务教学科研的后勤工作中涌现出来的文明窗口、服务明星和技术能手，共同探讨面临机遇与挑战、如何创建一流后勤保障体系的重大课题。
    这是后勤员工十年来的第一次大聚会。文治堂处处洋溢着隆重热烈的气氛，会场的主席台簇拥在鲜花丛中。下午一时许，一群群身着整洁工装的后勤职工从摆满鲜花的大门进入会场，兴奋而有序。市教委副主任莫负春、市教育后勤产业党委书记汤传明、市教委后勤保卫处处长杨奇伟、副处长沈永明、王立慷、上海高校后勤服务股份有限公司董事长林炳华、高校后勤服务中心总经理成冠润及21所上海院校、8所外地院校的后勤领导光临大会。校党委马德秀书记、潘敏副书记、张世民副校长、党委常委田信灿和老领导王宗光、陶爱珠以及各院系部处的领导与部分学生代表出席大会。
    大会一改传统模式，由集团党委书记朱红国和集团副总裁余海建担当主持人，用连接词将会议内容串连在一起，形式新颖活泼，内容激动人心，与会群情振奋，彰显凝聚力量。
    大会在庄严的国歌声中准时开始，由集团合唱团的大合唱拉开序幕，一曲《咱后勤的人》唱出了后勤人的团结与奉献，唱出了集团的凝聚与力量。在会议的“回顾”议程中，全体与会者共同观看了专题片《创新服务发展——今日上海交大后勤集团》，回顾交大后勤的改革历程。十年来，后勤集团走出了一条敢为人先、服务为本、擅打硬战、团结奋进的改革发展之路。
    四位代表的交流发言用朴实的语言、生动的例子向大家讲述了后勤人在平凡岗位上奋斗的感人故事。市教委副主任莫负春、市高校后勤服务股份有限公司董事长林炳华、交大副校长张世民分别在会上作了重要讲话，肯定了后勤集团在改革、创新、服务等方面取得的成绩，对交大后勤如何抓住新机遇、实现新发展提出了要求与期望。
    后勤集团总裁费伟民在会上作动员报告，明确提出了集团的近期目标，并要求后勤的干部员工更新观念，积极变革，创建品牌，优化服务，构筑和谐的企业氛围，为开创后勤事业的新天地，为学校上水平、创一流贡献力量。
    校党委马德秀书记在会上作重要讲话。她代表学校党政领导，代表全校师生，对长期奋斗在后勤服务一线的职工表示由衷感谢，充分肯定后勤十年来锐意改革取得的成绩和为学校作出的贡献。她希望后勤员工在今后的工作中，牢固树立支撑的意识、服务的意识、竞争的意识、岗位成才的意识，为学校发展作出自身贡献。她还对后勤工作提出了三点具体要求。同时，她希望后勤集团把握机遇，实现创建一流大学一流后勤的历史使命。
    大会在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。
    会议使后勤的干部员感到振奋。大家纷纷表示，要以学校的发展目标和领导的期望为要求，以服务明星、服务能手为榜样，立足本职，提高服务质量，为创建一流后勤贡献力量。劳务工们第一次参加这样的大会，深受鼓舞，他们说：我们能参加这个会，我们也能上台领奖，说明我们的工作得到了承认和尊重，让人激动，今后工作起来更有劲头了。
    会后，集团及各公司（中心）立即召开会议，学习领导讲话，深入研究学校战略转移“保障先行”以及进一步深化改革的具体措施。集团表示，先行转移首先要在闵行校区建立后勤基地，制定闵行校区后勤保障的整体方案；其次是在闵行二期建设新市场组织新队伍，用新体制及新机制争取新空间；同时继续进行老职工队伍的改造，下半年在核定岗位的基础上进行新一轮聘用，出台和修订部分劳动人事、分配制度，加大待退、待岗力度。各公司（中心）表示，要针对闵行新市场尽快作出量化方案；继续改进服务质量与服务效率，打造后勤服务品牌；在加强管理的基础上发挥老职工作用，鼓励岗位成才，营造和谐向上的企业氛围。
                                                （刘晓华郑丽坤）

校党委书记马德秀讲话要点

一、对后勤工作的定位：交大创建一流大学的重要基础
    后勤工作是高校的基础性工作。从师生的衣食住行到校园的安全稳定，从学校的教学科研到管理服务，后勤工作渗透在方方面面。每位后勤人，都是交大创建一流大学不可缺少的一份子。
    多年来，交大的后勤社会化改革取得了令人瞩目的成就。通过改革，我们的后勤不仅增添了新的活力，而且具备了更强的市场竞争力，还锤炼了一支人心齐、愿奉献、肯吃苦、能战斗的后勤干部和职工队伍。可以说，没有后勤同志们的大胆开拓，就没有交大后勤今天蒸蒸日上的发展势头；学校发展中取得的成绩，同样凝聚着全体后勤人的汗水、心血和智慧。
    二、对后勤干部员工的要求：牢固树立四种意识，为学校发展做出自身贡献
    1、保障意识。后勤工作是学校教学、科研以及培养人才的有力支撑，是学校上水平，创一流的重要保障。后勤是个大系统，它需要每条线、每个岗位都发挥应有的作用，才能在整体上发挥支撑和保障作用。同志们用"心"工作，后勤就能为学校的教学科研提供强有力的支持和帮助；同志们用"情"工作，就会在尊重师生的同时也能真正赢得师生的敬重。在大学生的思想政治教育中，学校领导有责任，老师有责任，我们后勤的干部职工同样也有责任。
    2、忧患意识。改革后的后勤集团，要在市场经济大环境中生存和发展，一定需要用企业化的运转机制来运作。高校是一块新兴的大市场，许多社会的企业和商家都看好其中的机遇。后勤的同志们要充分认识到这一点，意识到我们面临的挑战，要尽快适应社会的需要，适应学校改革发展的需要，进一步转变观念，树立市场意识、效益意识和忧患意识，要有不进则退、不强则汰的危机感，积极进取，努力在高校后勤服务市场中求得更好更快的发展。
    3、竞争意识。随着第三产业的快速发展，社会服务行业内的竞争也愈加激烈。身处校园中的学校后勤，除了意识到这种挑战外，更要把握市场经济发展潮流，把握机遇，主动出击，融入市场竞争，并在竞争中提高对接市场的能力。作为学校，我们希望把更多的市场交给自己的后勤，尤其是希望后勤能在未来的闵行5000亩校园中发挥重要作用。但后勤的同志自身绝对不能有"等、靠、要"的思想。市场的竞争是公平的，也是残酷的。我们要锤炼参与竞争的本领和水平，以先进的服务手段，以周到的服务和优惠的价格来争取和占领校园市场。同时，我们也要走出去竞争，开辟更多的校外市场，参与到整个社会服务业的竞争中去。后勤的每位同志也要牢固树立岗位竞争的意识。学校的任何一个岗位，不是任何人理所当然能获得的。只有表现出适合这个岗位的技能、素质和水平，才能赢得这个岗位。
    4、成才意识。学校发展，人才为本。学校下决心实施人才强校主战略，努力建设好教师队伍、实验技术队伍、管理队伍及后勤支撑队伍。后勤工作表面看似简单，但任何一个岗位都必须用心去做，全身心地投入。在我们交大，岗位没有高低之分，只有分工不同；每个岗位都是一个舞台，能否扮演好自己的角色完全取决于自身。衷心希望大家珍惜自己的岗位，在服务中成才，在奉献中成长，力争成为不同领域优秀的管理者和技术骨干。
    三、对后勤集团的要求：把握机遇，实现创建一流大学一流后勤的历史使命
    1、继续深化改革，按照科学发展观的要求，努力创建符合高校特点、适应学校发展的新型后勤服务体系。
    后勤下一步的改革将是一场攻坚战，要在劳动人事制度、分配制度、现代企业制度建设上迈出实质性的一步。通过劳动人事制度改革，建立起符合现代企业制度的人事管理体制；通过分配制度改革，真正实现"多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒"；通过逐步建立现代企业制度，进一步明确所有者和经营者的权限，明晰经营者的责权利，构建自我造血功能。后勤只有发展壮大，才能证明改革成功，后勤自身发展中的一些问题也才能迎刃而解。
    2、打造后勤品牌，努力使交大后勤成为具有活力、能持续发展的实体。
    面向未来打造品牌，需要我们进一步苦练内功，不断提高后勤企业内部的管理水平，充分调动和发挥每一位干部职工的积极性和创造性，不断提高企业的工作效率和水平。后勤同志们要真正做到"满面春风地面对师生，满腔热情地提供服务"；任何一位职工对师生的怠慢、不恰当的处理方式，都可能影响到后勤的整体形象。未来学校有100多万平方米建筑，3万多学生的规模，除了建设好、管理好这个校园，更要经营好这个校园，要探索建立一套高质量、低成本的新型后勤保障体系，争取在全国高校之中创出交大后勤的品牌。
    3、服务学校大局，为学校闵行战略转移做出积极贡献。
    学校的后勤工作要改革、要发展，但根本目的是围绕学校的中心工作，服务学校发展大局。当前，学校处在新一轮发展的重要时期，2006年底将完成学校办学重心向闵行战略转移。学校要发展，起保障作用的后勤也要发展，而且要适度先行发展。
    闵行战略转移是一个庞大的系统工程，既包括教学、科研、管理工作转移，也包括后勤服务工作的转移。服务机构、服务部门不仅要相应地转移，更要超前、先行转移。后勤保障先期是否到位，直接关系到每个师生员工的切身利益，关系到人心的稳定和各项工作的顺利开展。这其中，教工子女入学、青年教师公寓、校区班车、校园巴士等等都要全面考虑，有专人落实，让师生们在闵行校区感到舒心、称心、放心、安心。未来的闵行新校区，是一个展示我们后勤人风采的大舞台，后勤集团要在这个舞台上扮演好自己的角色，不断在学校的改革发展中做出新的贡献。

在交大的发展征程中，历史会铭记后勤人的奉献和努力。未来的岁月中，希望后勤干部和职工心系学校、情系师生，在岗位服务、岗位奉献中再立新功。我也深信，在学校新一轮的发展中，交大后勤必定能锐意进取，深化改革，开拓创新，再创新的业绩！

市教委副主任莫负春讲话要点

高校后勤是整个学校、事业的必不可少的组成部分。曾经高校后勤资源的不足成为高等教育事业发展的瓶颈，成为高等教育事业发展的制约。随着高校后勤社会化改革的深化，大量的社会资源进入了校园，高校的后勤已实现了自身的转型和发展。尽管这种转型是艰苦的、艰巨的，但又是事业发展所必需经历的过程。上海交大的后勤人为此作出了尝试，做出了贡献。随着改革的深入，我们对于高校后勤的认识也在不断地深化和丰富。这些认识包括：

1、高校后勤始终是高等教育事业的组成部分。支持后勤事业发展在一定程度上就是支持高等教育事业发展；忽视后勤事业的发展，不研究和解决新的情况下出现的新的问题和矛盾，后勤会重新成为新的发展的制约。

2、高校后勤必须始终体现服务教学科研和服务师生的宗旨。因此，学校对于后勤必须通过有效的管理达到后勤企业和消费者之间的平衡，而不能全凭市场自由调节。同样，后勤企业也只能在学校事业的整体发展和服务师生的过程中实现自身的发展。

3、后勤事业的发展在于取得学校和社会的支持和全体后勤职工的积极进取和奋发有为。高校后勤社会化改革已经为我们创造了良好的发展环境，在这种情况下，我们后勤职工要以奋发有为的精神，不断地研究校园市场的变化，研究师生服务需求的提高，既要积极争取学校的理解和支持，给政策，给市场，给帮助，同时又要积极地争取市场，扩大客源，改善服务，力求企业效益的提高以及自身效益的改善。
三点期望：

第一、交大后勤保持锐意进取、不断创新的精神，不断地探索高校后勤社会化改革的新路子、新途径，在上海高校继续保持先行先的领先地位，成为上海高校后勤社会化改革的引领。

第二、借助闵行二期建设为契机，积极地争取高校的支持，在实现为学校战略转移的服务和贡献的过程中进一步完善自身的发展。

第三、以建立现代化企业制度为目标，不断地适应市场激烈的竞争，不断地提高企业效益，提高服务质量，不断地取得师生的肯定和认同，形成服务师生的优质品牌。

上海高校后勤服务公司董事长林炳华讲话要点

首先，我代表全市36所高校共同创建的上海高校后勤服务股份有限公司对交大后勤这几年，在高校后勤社会化改革的过程中所做出的成绩和贡献表示深深的敬意！对于交大党政领导对于上海高校后勤社会化的过程中的关心和支持表示衷心的感谢！
交大后勤在全市高校中，始终走在后勤社会化改革的前列。第一个成立了后勤服务集团，第一个注册成立了后勤服务产业投资管理公司，第一个成立了教育超市，第一个引进了社会企业多元投资成立了物业公司。克服改革所带来的各种阵痛，在学校后勤体制与机制的转换当中朝着“企业化、专业化、产业化”的方向发展，做出了极为可贵的探索与实践。对上海高校后勤社会化改革起到了先行示范作用。
    交大后勤人不仅有改革的勇气，更有探索实践的能力，你们在全市高校中创造了许多个“第一”，这是最好的证明。而令不少高校羡慕的还在于交大后勤人在改革过程中已经锤炼出一支，既然懂得教育规律，又懂得经济规律的管理团队。锻炼了一支既能立足交大，又能走向社会的后勤员工队伍。交大后勤人也是幸运的，学校的党政一把手，自始至终给予后勤关心和支持，才有我们后勤今天长足的发展。无论是在抓高校的安全工作，还是在高校后勤社会化改革当中遇到的问题，交大的党政领导都是精心指导，热情关心，全力支持。让我深切的感受到交大的党政一把手对后勤的感情，深切的体会到学校领导对建造一流后勤，来确保一流学校事业发展的构想和措施。
    如同世界上任何事物发展一样，高校后勤社会化改革并非一帆风顺，一马平川。我们交大后勤人也应该清醒的看到，交大要创建世界一流大学，我们要创建一流的后勤保障，还要走很长的一段路。这不由得让我想起世界上一个著名的作家说过这样一句话：世界上的事情不会象你想象的那么好，也不会象你想象的那么坏。我们既不能够对我们取得的成绩沾沾自喜，但也不要看到我们改革有那么多难题而垂头丧气。只要认准目标，坚持不懈，不断学习，积极进取，我们一定会走向高校后勤社会化改革成功的彼岸。
    最近上海将组建上海教育服务集团。集团将整合上海高校后勤服务的资源，按照现代化企业的管理模式进一步做大做实做强，为上海的一流教育提供一流的后勤服务。我衷心的祝愿，交大后勤集团继续在上海高校后勤的发展中发挥主力军的作用，为交大、为上海的发展做出更大的贡献！

副校长张世民讲话要点

    参加今天大会，我深深感受到一种热情，一种激情和一种豪情，让我备受感动也备受鼓舞，更伟这个团队的团结、和谐、奋进而感到高兴！大会各项议程，展示了后勤人淳朴踏实团结奋进的精神风貌，展示了后勤人服务教学科研、服务师生员工的多侧面风采，让大家对后勤同志多年来的付出与奉献有了更深刻的了解和理解；让大家对后勤同志多年来为学校保障工作做出的努力和奋斗更加肃然起敬。你们不愧是交大的后勤人！
    纵观交大后勤的历史：
    ——是改革的历史，经历了一次次、一系列的体制、机制变革和改革，从最初的事业性质发展为现在具有社会企业资质的新型后勤实体，如凤凰涅槃，浴火重生！
    ——是奋斗的历史，它从计划经济转向市场经济，从“要我干”到“我要干”，后勤人经历了数不清的困难和磨练，个中的艰辛与甘苦，对交大后勤人是考验又是战斗的洗礼。
    ——是发展的历史，交大后勤从十年前的两个半总务处，后发展为九大中心，有进一步发展到目前集投资管理与服务经营为一体的新型服务保障体系。
    回顾交大后勤走过的道路，这是一条发展的道路，一条不断探索求新的道路，也是一条越走越宽广的道路。在回顾历史总结过去的时候，让我们永远不要忘记党和政府、学校党委对后勤改革的领导和支撑，永远不要忘记曾经为后勤改革作出贡献的同志们，以及曾经帮助和支持过我们的朋友们。
    三点希望：
    一、开拓创新谋发展。古人屈原说过：路漫漫其修远，吾将上下而求索。今天我把这句话送给全体后勤干部共勉。我们一定要按照邓小平同志“发展才是硬道理”的指示去做，希望大家不断改革、不断探索、不断创新，后勤的路就必然会越走越宽广，行进的脚步就必然会越踏越坚实。
    二、平凡岗位谱新篇。希望大家一如继往地兢兢业业，发扬主人翁精神，踏踏实实，在平凡岗位中尽展所长，尽显英雄本色，争冠军，出状元。用我们的平凡来保障和支撑学校科研的事业发展。
    三、战略转移作贡献。学校向闵行战略转移，这对后勤来说是机遇更是挑战，遇到难题也一定不会少，但我相信，有着优良传统、敢于挑战自我的交大后勤一定能完成好这项任务。同时希望大家，在闵行转移中做到“三个先”：第一，先行意识。要用新的理念，率先考虑新校区的管理模式，新的服务手段。第二，先期转移。要比教学科研先一步到闵行校区安营扎寨，兵马未动粮草先行。第三，先讲服务。希望大家一切以教育科研的需求为先，先把服务做起来。我相信在这个千载难逢的历史阶段，交大后勤一定会作出新的历史贡献。

深化改革励精图治再铸辉煌
——在后勤集团总结表彰动员大会上的动员报告
后勤集团总裁费伟民

    一、回顾与展望
    1994年，交大后勤建立了“小机关、大实体、多服务”的准企业化模式，超前迈出了改革的第一步；1999年，交大后勤率先与学校规范分离，形成甲乙方契约关系，成立了后勤集团；2001年，在市场化运作过程中，交大后勤逐渐完善对经营与服务板块的划分，在全国高校第一个工商注册成立交大教育服务产业投资集团公司。“一体两制”的运作方式使后勤实体在服务于校内市场的同时，不断开拓社会市场和现代服务行业，为实现后勤可持续发展打下坚实基础。
    十年来，学校校区面积扩大了1.97倍，在校学生增加到近3万人，在学校跨越式发展过程中，对后勤服务保障支撑的要求越来越高，但交大后勤的广大干部和职工顾全大局，克服困难，努力做到“学校有所呼、后勤有所应，学校有所需、后勤有所为”，对学校的稳定和发展发挥了重要作用。
    十年来，交大后勤在社会化改革道路上，勇于探索，坚持实践，不断积累经验，走在改革前列，取得丰硕成果。2005年，交大后勤又迎来了一个新的发展机遇。
    我们的总目标是：根据学校创建世界一流大学的总体要求，以闵行二期建设和战略转移为契机，发展后勤先进生产力，建立符合市场经济规律的运行机制，实现传统后勤管理体制、服务方式、人才结构的根本转变，构建新型高校后勤服务保障体系。
    我们的近期目标是：通过苦练内功，强化基础管理，切实推进企业化建设；通过“低成本运转、高质量服务”，为学校战略转移作出贡献；通过全面实施质量管理体系，获取优质服务资质，扩大校内外市场，打造后勤服务品牌；通过提高劳动生产率，实现企业经济效益与员工收入水平的同步增长。
    我们的发展方向是：通过行业化、专业化、企业化建设，建立起一个能为教学科研和全校师生提供优质服务，具有姓“教”特色，拥有自身品牌，能够自我生存、独立发展的的新型现代教育服务企业。在全国高校后勤中继续保持领先地位，在后勤社会化改革中不断发挥示范作用。
    二、机遇与挑战
    我们的机遇是：学校正在创建世界一流大学，加快闵行校区二期建设步伐，紧锣密鼓地实施闵行战略转移；上海大力发展现代服务业为我们提供了新的舞台；“科教兴国”、构建和谐社会为高校后勤实体创造了极为有利的发展环境。
    挑战是：教学科研、师生员工对后勤服务提出了许多新的更高要求；学校后勤服务资源和市场的配置可以有多种选择；社会服务业快速发展、日渐壮大，竞争日趋激烈。
    面对机遇和挑战，要对自身的优势和困难进行分析。
    我们的优势是：经过多年改革洗礼的交大后勤，有强烈的改革意识和十年改革基础；有实干、肯干、能干的优良传统和为高校服务的丰富经验；有对学校的深厚感情，同时，学校对我们也寄予了殷切期望。特别是通过改革，后勤干部员工的市场意识、服务意识、竞争意识普遍增强，责任心、进取心、敬业精神大为提高。
    困难是：后勤目前在人才结构、服务技能、行业规范、基础管理等方面与社会同行业相比还存在差距，难以参与社会竞争；现有资源的使用效率较低，缺少拓展市场的自有资金，难以根据市场需求及时调整经营策略；高校后勤实体的有关政策尚未制度化，后勤企业难以得到进一步发展的政策支持。
    三、任务与要求
    为了发挥优势，抢抓机遇，乘势而上，实现目标，我们的要求是：
    第一，更新观念。
    后勤社会化改革涉及到学校管理体制、办学模式的变革，涉及到后勤服务体系的结构调整，也涉及到学校服务与被服务群体各自观念的大转变。“观念更新天地宽，理性改革重持续”。我们要克服“现状不会改变”、“学校还要依靠我们”、“市场为我独有”等旧观念，树立后勤改革不可逆转的认识观，树立优质服务的新理念，树立以品牌和质量赢得市场的竞争观念。
    第二，积极变革。
    体制性矛盾、机制性障碍等深层次问题的日益暴露，已经成为制约后勤深化改革的“瓶颈”之一。我们要勇于挑战，敢于碰硬，形成总体方案，实现局部突破，通过改革解决现实中的矛盾和困难。在闵行二期建设过程中，我们已经构建了“大餐饮”、“大物业”等服务平台，我们还要充分利用学校战略转移的契机，创新管理体制，进行业务整合，优化人员结构，在学校后勤原有的服务队伍中形成震动，产生竞争。
    第三，创建品牌。
    “适应市场求生存，创建品牌求发展”。我们要发挥全体后勤干部职工的积极性，利用熟悉教育规律的优势，探索现代大学园区后勤服务新模式，做好闵行二期建设和战略转移的大市场。品牌是质量和信誉的集中表现，与每一位员工的敬业精神密切相关，需要我们精心打造。我们已经初步创建了“交大餐饮”、“交大园林绿化”品牌，还要继续创建“交大物业”、“交大电力保障”等品牌，在品牌创建过程中，磨练、提高交大后勤的团队与实力。同时，我们还要在社会上打响“交大后勤”的品牌。
    第四，优化服务。
    “服务教学科研，服务师生员工”，是交大后勤永恒的主题。优化服务包括满腔热诚的态度、优良精湛的技能、称心如意的质量、快速反应的效率四个要素。这四个要素需要在每一个员工的每一项具体工作中得到体现；这也是对我们的先进集体和先进个人提出的更高要求。随着社会进步和人们生活质量的提高，高校的服务要求、服务内容也在不断提高和变化，我们必须打破传统服务模式，创新服务内涵，以人为本，构建全新的学校后勤服务保障体系。
    第五，构筑和谐。
    树立人人可以成才的理念，建设好我们的管理者、技术骨干和包括各类劳动者在内的三支后勤支撑队伍。对我们后勤两千多人的队伍来说，管理者队伍的素质尤为重要，各级管理者要重视企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力；还要重视员工的需求和自我价值的实现，认同并尊重有不同经历、不同文化、不同年龄的员工合作共事，使员工的积极性得到充分发挥。我们的各级管理干部都要到基层去，到群众中去，到困难多、问题多的地方去，帮助基层解决问题，帮助群众解决困难。

形势发展迅速，竞争异常激烈，机遇稍纵即逝，改革如逆水行舟，不进则退。我们需要冷静的思考，我们更需要脚踏实地的行动。后勤服务是具体而辛苦、琐碎而平凡的，但这就是我们后勤人的事业。如果把这项事业比喻为一幢大厦，那么它是要依赖许多双手来共同建设的。让我们以满腔的热情和执着的努力，共同奋斗，为开创后勤事业的新天地，为学校上水平、创一流，贡献自己的每一份力量。
“机遇蕴含精彩，勤奋创造未来”。敬业爱岗、勤奋努力的交大后勤人一定会拥有更加美好的未来！

光荣榜

后勤集团2003—2004年度服务明星名单
后发公司闵行餐饮一公司炊事员李顺花
后发公司闵行餐饮二公司炊事员黄纪国
物业修缮公司闵行校区水电维急修中心主任王桂芳
思源公司闵行运输服务部驾驶员郑益华
思源公司印务公司业务接待员祝林珍
达通公司博学楼总台接待员常朝晖
公共事业中心动力工程部配电所值班员钱永敏
公共事业中心动力工程部制冷维修工胡红坤
公共事业中心校医院闵行校区保健室医生杨伟国
七宝校区后勤管理中心宿舍管理员夏德兴

后勤集团2003—2004年度文明窗口

后发公司徐汇餐饮公司客饭餐厅
后发公司闵行餐饮二公司东区小吃广场明档
物业修缮公司学生公寓番禺大楼管理组
物业修缮公司徐汇教学大楼管理部工务组
物业修缮公司闵行校区化学楼、物理楼管理组
达通公司教师活动中心餐厅
思源公司园林绿化工程部
公共事业中心徐汇幼儿园教学组
公共事业中心闵行幼儿园食堂
七宝校区后勤管理中心校园绿化组

后勤集团2005年技术比武优胜者

烹饪操作比武：
第一名：闵行餐饮一公司队倪晓建华英林郭超
第二名：徐汇餐饮公司一队纪梦桂阮钢平胡云
第三名：徐汇餐饮公司二队朱广玲沈忆伟蒋陈华
汽车故障排除比武：
第一名：顾永军
第二名：王富官徐雪良
第三名：陆顺弟金龙其王定一
印刷操作比武：
第一名：余毅华
第二名：吴彩娟王建荣
第三名：乐小龙徐涛沈菊花
客房西式铺床比武：
第一名：张跃花
第二名：陈芸郑丽珍
第三名：颜赟周金芳尹芳英
水工操作比武：
第一名：陈国平
第二名：石学礼张跃明
第三名：沈培龙陈德龙沈小妹
电工操作比武：
第一名：庄春召
第二名：张佑刚陈伟
第三名：蒋培明方小勇沈洁涛
幼儿园教学比武：
第一名：李幸
第二名：张莉陈燕
第三名：肖琼朱晓静潘晓燕
园林绿篱修剪比武：
第一名：周月华
第二名：石明生张立峰
第三名：孙光辉赵新光庄凤明